Bedriftsøkonomi under virkningen av plutselig epidemi

Berørt av den nye koronavirus lungebetennelse, har forskjellige tiltak blitt innført for å redusere strømmen av mennesker for å forhindre spredning av epidemien. Foretak og enkeltpersoner har blitt trykket av "Pause -knappen". Blant dem er catering, transport, turisme, hotell, detaljhandel og andre bransjer mest berørt. Den tidligere kongen av Beijing Karaoke erklærte konkurs, og deretter står Xibei, en cateringgigant, etter hjelp til hjelp på nettet flere og flere bedrifter står overfor press og variabel.

Bekymret for den negative effekten av epidemien, er gründerne som ble tvunget til å "lukke" hjemmene sine bekymret hver dag. Men Gu Junhui, en posisjonsekspert, påpekte at selv om epidemien har tråkket på en "plutselig brems" for Kinas økonomi, på lang sikt, er dens innvirkning på Kinas økonomi og bedrifter bare en kortsiktig ytre innvirkning, og dens innvirkning På Kinas økonomiske utviklingstrend på mellomlang og lang sikt er ikke betydelig. "I løpet av noen måneder etter at epidemien er helt under kontroll, vil Kinas økonomi raskt reparere og forynge."

I følge Gu Junhui er epidemien bare en ekstern induksjon, som får frem de skjulte bekymringene og motsetningene som lenge har plaget transformasjonen og oppgradering av vekst av kinesiske foretak, noe som er mer verdig en grundig studie og vurdering av gründere. Etter mer enn 30 års utvikling på høyt nivå, har kinesiske virksomheter falt i "innovasjonsdilemma" i møte med ny teknologi, nye produkter og til og med endringer i den globale økonomien. "Rigiditeten" til bedriftslederes tanker er den største utfordringen for kinesiske virksomheter. I mange år, under treghetstankegangen, legger kinesiske gründere stor betydning for konstruksjonen av synlig "hard" styrke som fabrikkbygg og produktlinjer, men ignorerer konstruksjonen av "myk" styrke som jungeltelegrafen og merkevaren, og merkevaren, og faller ofte i den vanskelige posisjonen med å lage bryllupsklær for folk. Under mikroskopet av epidemisk situasjon har malpractice av kinesiske foretakers vektlegging av hard kraftkonstruksjon og lett myk kraftkonstruksjon blitt fullstendig utsatt, noe som også er en av grunnårsakene til gründers angst.

Fra "hardt" til "myk" krever at gründere fullfører den mentale transformasjonen, som også er grunnlaget for at bedrifter skal takle krise eller til og med gjøre "krise" til "mulighet". I løpet av SARS -perioden for 17 år siden fikk catering, hotell, transport, turisme, detaljhandel og andre bransjer også store tap. Imidlertid så Alibaba, Jingdong og andre foretak muligheten for sin egen økning. Mens de utvidet virksomheten, bygde de også merker og ble dagens e-handelsgiganter.

I dette utbruddet innledet mange bransjer og bedrifter også en vindusperiode. Under "boligøkonomien" innledet e-handel, korte video, spill og andre bransjer som alle innledet enestående muligheter og utbrudd; Online utdanningsbedrifter innledet også i vindusperioden, og K12 -utdanningsplattformen som XRS og APE -veiledning hadde en rask online flyt på mer enn 5 millioner mennesker på en enkelt dag; Og med gjenopptakelse av arbeid forskjellige steder, har "Cloud Office" ledet av negler, Enterprise WeChat og Feishu også blitt et nytt utsalgssted, men muligheter og utfordringer følger ofte hverandre. Hvorvidt vi virkelig kan gripe muligheten i denne "krisen", avhenger av selve virksomheten, som krever mental transformasjon og strategisk visjon.